今年一季度，汉中锌业有限责任公司深化作风建设，狠抓工作落实，向严细管理要效益，铅、锌、硫酸等主要产品产量大幅提升，圆满完成了一季度生产经营任务，前三月累计实现工业总产值14.07亿元，完成年计划的28.15%，顺利实现了首季“开门红”。

    干部作风和工作执行力是决定生产经营效果的一个关键因素，今年以来，汉中锌业公司党政紧紧抓住干部作风建设这个“牛鼻子”，从五个方面狠抓落实，推进工作进度，提升工作质量。一是进一步改进文风、会风，把党政工月度安排会议合并成月度工作例会，在会上统筹安排公司生产经营工作和党群工作，确保生产经营工作和党群工作“三同时”（同时安排部署、同时督促检查、同时总结评比），凝聚共识，形成合力；二是加大工作督办及信息反馈力度，加快工作进度，推进工作落实，提高工作质量与效率，对工作落实不力或效率低下的进行效能监察或诫勉谈话；三是加大对生产现场、工艺质量、设备能源等工作抽查力度；四是对各生产车间及机关职能部门进行月度综合打分排名，并纳入绩效工资考核，对连续三个月排名靠后的单位负责人进行诫勉谈话；五是对重大项目、主要工作实行挂牌督办，限期完成；六是对公司二届四次职代会上安排部署的年度工作任务进行细化分解，把每项工作都落实到相关单位和责任人，确保每项工作都由一名公司领导负责，相关部门拿出具体实施方案，保证年度工作任务顺利推进。

    通过一系列行之有效的措施，该公司一季度累计实现工业总产值14.07亿元，完成年计划的28.15%，同比增长10.59%；累计生产锌锭8.45万吨，完成年计划的26.40%，同比增长5.07%；累计生产铅锭1.36万吨，完成年计划的38.77%，同比增长19.36%；累计生产工业硫酸16.93万吨，完成年计划的26.65%，同比增长7.99%,圆满完成了一季度生产经营任务，顺利实现了首季“开门红”。