为分析问题、明确措施、提升管理，促进工作，7月15日至17日，金钼集团根据业务板块不同，分别在金堆矿区和西安召开了上半年经济活动分析会。会议以座谈交流的形式，全面分析总结了上半年生产经营总体情况及存在问题，并对下半年的各项工作进行了安排部署。

上半年，面对经济下滑、下行压力增大，市场持续疲软等诸多不利因素，金钼集团坚持“稳增长、调结构、提效益”的总体经营基调，认真落实年初职代会精神，加强生产组织和降本增效，细化管理，主要产品产量和技术指标完成计划任务，生产经营总体保持了平稳发展态势。

在经济活动分析会金堆矿区会场，机电修配厂、工程公司、华光公司等集团本部、托管单位和金洛玻公司，分别结合实际，深入总结分析了本单位上半年经济运行情况。针对各单位经营情况及存在问题，金钼集团生产、经营、财务、安全、人力资源等主管处室，分别结合处室职能提出了意见建议。公司领导从分管角度对各单位逐一进行了点评，各单位进行了深入沟通，并结合企业发展及当前形势对各单位提出了具体要求。

在西安分会场，金钼股份总经理马健诚，对金钼股份上半年工作进行了总结分析，金钼股份经营层领导分别就各自主管工作进行了汇报，客观分析了工作存在的问题和不足，并提出了解决问题的具体措施。

张继祥总经理在会上做了总结讲话。他要求各单位、各部门要认真查找问题、研究对策、抓好落实，有力促进公司管理水平的提升和全年经营目标任务的完成。他对下半年工作提出六点要求：一是要迅速反应，落实措施，明确责任，及时整改，提高执行效率；二是要总结成绩、增强信心，分析问题、明确目标，坚持好的经验和做法，梳理“短板”及问题，不断提升工作质量；三是要增强全局意识，树立一盘棋思想，学会换位思考，相互促进，提升管理效益；四是在当前经济形势依然严峻的情况下，要增强工作的系统性、全面性和细致性，加强队伍建设工作；五是面对新情况新任务，主钼和非钼单位要在分析自身经济运行情况的同时，结合公司发展战略和思路，深入思考，做好各项工作的调整和完善；六是各级领导干部要以党的群众路线教育实践活动为契机，切实转变作风，解决难点问题，提高认识，认真履职，以作风建设的有力开展，推动公司下半年各项任务目标的顺利完成。

据悉，金钼集团将在8月上旬对各单位落实本次会议的情况进行全面检查。