汉中锌业公司上半年以对标管理为抓手，向改善各项经济技术指标要效益，对标管理成效显著，累计创效1160万元。

该公司对照年初对标工作计划，稳步推进对标管理工作。一是实地考察学习同行业的先进管理经验，向先进企业对标，提升管理水平；二是总结筛选本单位历年最好经济技术指标，向最好历史指标对标，总结先进经验；三是科学确立对标项目，将原18个对标管理与执行小组变更为12个小组，增强了对标管理的可操作性；四是印发《对标课题执行小组工作手册》，以周、月为时间单位，分解对标任务目标，进一步细化对标管理。