8月17日，森鑫公司召开了2014年上半年经营工作会。参加会议的有陕西有色集团咨询、森鑫公司董事长田照峰，森鑫公司副董事长、得耳布尔林业局局长朱文杰，森鑫公司董事、大兴安岭森工矿业公司总经理闫义，森鑫公司中层以上管理人员，陕西有色集团审计部主任侯武军应邀出席会议。

会议首先由公司总工程师王向阳进行了上半年生产经营活动分析；随后公司总经理杨开鹏作了2014年上半年工作报告，报告认真总结了公司上半年生产经营工作、客观分析了现阶段面临的问题和困难、详细安排了后期各项工作。至7月底，共完成采出矿量14.51万吨，完成年计划的63%；处理原矿12.62万吨，完成年计划的58.69%；生产铅金属量1668.14吨，完成年计划的55.41%；生产锌金属量2419.15吨，完成年计划的69.32%。销售铅精矿794.91金属吨，锌精矿1608.61金属吨；实现营业收入1.3亿元，其中生产性收入2342万元，有色金属贸易1.06亿元，其他收入12万元，实现利润较上年同期减亏439万元。下半年将重点做好以下工作：一是以对标管理为抓手，以绩效考核为杠杆，不断深入推进公司“343”发展思路，确保完成集团公司各项生产经营任务；二是加强计划管理，结合公司目前生产实际，针对矿山开采深度增加，采矿难度、成本增加的现状，编制公司中长期发展规划，并将节点难点问题提出来，制定分步实施进度计划表；三是抓紧有关申报工作；四是加强精细化管理，夯实基础管理，实现可控费用降低10%，生产成本降低5%的工作目标。

与会的股东代表、董事在听取上半年工作报告后一致认为，森鑫公司上半年总体工作完成较好，在下一步的工作中，要继续按照“343”工作思路，进一步加强管理、完善制度，使企业规范化、制度化运作；要切实抓好成本控制工作，抢占市场机遇，抓好产品销售，开展好生产经营各项工作，努力完成年度任务目标。

公司董事长田照峰代表董事会对森鑫公司上半年工作取得的成绩给予充分的肯定，并从六个方面对森鑫公司下半年工作提出具体要求：一是以效益为中心进一步抓好主业生产工作；二是要不断提高管理素质，加强班子的决策质量，提高中层管理人员的执行力；三是要正视困难、面对困难，解决好实际问题，在困难面前多思考，多想办法；四是要进一步加强班子队伍建设、职工队伍建设和党风廉政建设工作；五是要继续做好企业文化建设工作，发扬企业价值观；六是要开展好技术人员的培养工作，充实技术队伍。田董事长强调，公司各级管理人员，要认真总结上半年的工作，找出差距所在，用新的思路，新的方法，处理好难题、解决好问题，使经济效益有新的突破。